返回
2022/07/11
揚創新之風 增公司效益——奇思智造2022年第一屆精益創新評比大賽圓滿落幕！
為了構建精益化、信息化、自動化的智能制造體系，我司持續推行精益變革，目前已開展3期精益變革項目，取得了一系列成果。為激發全體伙伴精益改善和技術創新的積極性，營造一個積極進取、精益創新的公司氛圍，特舉辦“揚創新之風 增公司效益——奇思智造2022年第一屆精益創新評比大賽”。
大賽自5月4日開啟以來，公司各廠各部門緊密開展了一系列的改善活動，經過部門、分廠層層選拔推薦了40個案例參賽。6月24日進行初賽，評選出20個優秀改善項目進入到決賽；7月7日下午，決賽時刻正式開啟！公司總經理楊總、賈總、各廠廠長及總監出席活動并擔任決賽評委。經過3個小時的報告，最終各項獎項在期待中出爐！下面我們就一起回顧整個賽事歷程。
6月24日，第一屆精益創新評比大賽在大會議室舉行，共40個參賽項目的選手分別上臺匯報，由各廠生技部和品質部負責人組成的評委就每個參賽項目從有型效益、無形效益、創新點及現場解說四個方面進行評分。
初賽現場選手們通過3-5分鐘時間，將自己的改善報告進行講解，為了能通過初賽，選手們不敢怠慢，都在用心準備和認真講解，現場氛圍緊張而激烈。最終，20個參賽項目進入到決賽階段。
7月7日下午，在眾人的期待中，迎來了奇思智造2022年第一屆精益創新評比大賽的決賽！
賈總在致開場詞時首先感謝所有為此次活動付出的策劃團隊、參賽伙伴和評委們。賈總表示，自從學習了精益的管理理念，受益匪淺！希望伙伴們繼續以用心學習的態度，認真實踐，將在精益中學習的思維和工具運用到工作中，為公司創造更多效益！與此同時，公司將舉辦更多精益創新活動，營造良好的精益創新氛圍。
隨后，決賽正式開始，20個進入決賽的項目負責人依次上臺講解自己的改善報告。在這20個項目中，有通過流程分析，建立連續流動的思想，實現降本增效的改善案例；有通過識別七大浪費，采用ECRS方法實現降本增效；有通過來料模組化，合并材料降低來料成本；有利用連續流及流程分析，同時對場地布局進行優化；有利用品質工具分析，推動前端供應商改善等。每一個改善創新都是改善者的智慧結晶，不僅有顯著的改善收益，同時也優化了工作流程。
特別值得一提的是，在進入到決賽的20個改善創新項目中，不僅有來自生技部和生產部方面的改善創新，在品質前端、人力資源以及信息化等多個方面都有很好的改善創新案例，詮釋了精益工具方法不僅僅只能應用于生產，而是應用于整個公司運營！
經過3個小時的決賽報告，最終成績出爐，主持人在現場公布各獎項獲得者。其中一等獎為一廠生技部《霧化器模組化工藝優化改善》；二等獎為《車間物料供應流程優化》和《關于膠囊機與自動折盒機組合生產改善》；三等獎《關于員工就餐流程的改善》、《電池盒工藝優化改善》和《關于營運管理平臺改善》以及5個優秀獎改善案例。
楊總在總結講話時表示，改善無大小，創新無止境！聽取了各位參賽選手的改善報告，很是驚喜！公司自開展精益變革以來，在全體伙伴的共同參與下，精益逐漸導入到公司每一個環節和部門，形成了良好的精益氛圍；對于個人而言，學習精益讓自身的能力和思維得到提升，從而促進工作效率的提升，特別是對于管理者來說，管理者有精益改善的思維，就會用最少的資源，做出更大的效益！因此希望全體伙伴積極參與到精益創新中來，收獲更大的成長！